窦桂梅谈校长领导力：校长要思考一棵树怎样转变为一片森林

我想谈的第一个方面是校长的自我领导力。

在我看来，自我的站立、自我发展的能力和自我带来的影响力构成了一个校长自身内在的领导力。自我领导者具有强烈的内生力，同时又不是盲目自大的自我，他必须具备几个方面的能力或素质：即韧性与洞察力，自信心与反思性，责任感与使命驱动力等。

从中师生到教育学博士，从当一名好教师到特级教师，从吉林市实验小学到清华大学附属小学，曾获得国家教学成果一等奖的我们，自我的领导力到底是什么呢？我认为，那就是努力缩短嘴和脚的距离。

自我领导力不是向最牛的校长、最有资源的学校去对标，而是立足于优化国家课程，发挥自身专业长处，寻找自身的行走方式，从而形成专业的影响力。

我个人认为，校长也须有课程意识下的课堂领导力和影响力，就不会“瞎子领着瞎子，一同掉进沟里”。不会推动变革的时候冒进跟风，不会因评价或舆论的压力而患得患失，更不会因急于出成果而盲目推进，或因看不见背后的问题而任由学校盲人瞎马，夜半临深池。

在语文学科专业发展道路上，从“三个超越”到“主题教学”，取得一定成绩，我认为，要把经验交给前方，也要警惕自身专业经验的陷阱——课改不等于“改进课堂”那么简单，当然课堂也不是课程，学科教师不是学校校长，应该思考一棵树怎样转变到一片森林。

所以，校长的自我领导力，不是因为你的专业水准而高高在上，而应该践行《清华附小办学行动纲领》中写的“请你不要走在我的前面，我不想跟随你；请你不要走在我的后面，我不想领导你；请你走在我的身边，我想永远跟你在一起”的共同发展观理念。

自我发展的校长懂得自己应该要什么，应该放弃什么，对于从课堂走出的我来讲，要永远“立足课堂”，不断在专业上发展，打出自身的“品牌标志”。

我个人认为，一个校长的自我领导力，就是不断地努力，让专业锋芒化作自带光芒。

“群体领导力最关键的就是价值领导力。”

我想谈的第二个方面是校长的群体领导力。

群体就是“我”以及“我”所在的环境。领导力就是将所有的利益相关方整合并推动起来，而构成最大的发展空间。

那么，群体领导力到底是什么呢？

领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。我想这就要求领导者能够看清组织的发展路径和方向以及带领团队从现在这个地方到未来期待的地方去。但是校长不能仅仅指明方向就万事大吉，要学会管理风险，努力修炼超强的决断力和控制力，让群体声誉不再受损，在重大危机关头能够果断决策，努力控制局面，力挽狂澜。

就群体领导力来讲，涉及范围很多，但个人认为，群体领导力最关键的就是价值领导力，因此而“动学校发展的全身”。

价值领导力就是教师价值观的塑造。校长的职责就是，努力把教师的成长当做最高的荣誉，应该说是从自我的领导力转向群体领导力，是我做校长近十年的一个标志。

当然，我们要让价值观看得见，这样心中才有信仰、脚下才有力量。要想让价值观看得见，我个人认为，最重要的是将“立德树人”这句口号转变成教师每天“教书育人”的行走和思维方式，这非常关键。

以清华附小为例，在百年前的成志学校“造就完全人格之教育”，到而今百年立人的成志教育使命指南针，“为聪慧与高尚的人生奠基”。并围绕“志”“成”以及成志概念的界定，确定了基于学生成志的三个内涵以及结合国家培养社会主义建设者和接班人目标的教师成志的三个内涵。这就需要我们教师在重要仪式及大小会议要“呼出来”，“我是清华人，努力用敬业、博爱、儒雅成就每一个学生，把每一个学生的成长，当做我们的最高荣誉”的誓词。我想，这就是“选择了清华就选择了一生的责任”，即选择了做清华附小成志教师，就选择了一生更高的责任。

我们要“学起来”，上知如国家面向2035的发展规划，天气；下接地气，例如我所在的北京、海淀区教育，甚至清华大学的教育氛围，中间才能聚起成志教师为聪慧与高尚人生奠基的人气；我们要把党员身份“亮出来”，“一位党员就是一面旗帜”；更重要的是，我们要“背下来”，就是《清华附小的办学行动纲领》一共修订了八年，八年正式出版之后我们一直在这个纲领中寻找清华附小教师“彼此攀登、彼此成就”的语言密码，这些语言密码我们说上句，所有的老师就能跟着说下句，例如“志在山顶的人，不会贪恋山腰的风景。对己不做漏气发动机，对外不怕踩脚”。然后我们要“赞起来”，寻找我们身边更好的榜样，那些师德高尚、育人突出以及专项、综合获奖的老师们成为我们仰望的星空、孩子们的审美对象。

我相信在这样的情况下，我们教师的价值=有效性+效率+效能感！

围绕教师价值观的塑造，我想朝着成志教育这样的灯塔走去——“让儿童站立学校正中央”。如此，我们的教师就会有一个这样的价值取向：一个因品德、知识和才能而受聘，全身心投入事业，并深受学生爱戴的人；一个不断获得知识和社会经验的人；一个能够完成多项任务、振奋任务的人；一个赋予创新精神的人；一个随时都能在经验和教训中学习的人；一个从人品和才干都受到尊敬的人。

所以，校长的群体领导力就是努力带领你的教师，进而带领学生，甚至家长，找到前行的航标和远方的灯塔，我想这是我们必须要寻找的。

一句话，校长群体领导力的使命就是，让价值观成为办学目标的先驱，一切办学的目标都成为你为之的基础。

“想都是问题，做才是答案。”

有了这样的群体领导力，是不是就完成了学校的常态内容呢？在我看来，还需要有一个创新领导力。你需要不断地突破与创作，也需要有继承和延续，想尽办法后的再生，最终重点还要看你带领的学校发展了什么，优化了什么，引领了什么。

这就意味着校长必须由行为领导力转向研究领导力。这就需要校长们怎样承上启下，怎样整合各方，怎样在实践中升华梳理，怎样帮老师清晰判断。在面对各种困惑的时候，校长应该参与到群体中，跟进“潜水”，亲自上研究课，同时在关键时刻或关键事件中去指导和影响群体，让他们相信这种力量带来的美好愿景。这也是我们需要思考的命题。

在这个命题下，我想更核心的创新领导力的关键聚焦点就是儿童，从儿童成长的价值性、周期性、挑战性、融合性，在从知识学习与运用，到无边界的立体学习流程时间与空间再造，千方百计“把儿童的成长当做最高荣誉”的时候，才是我们学校存在的意义所在。

下面我想说说，清华附小这些年来，怎样通过一次一次地推动，为儿童搭建“四轮驱动”的成长平台，其过程也是一个轮子一个轮子组装有效运转的长期研究的当下实践。

我们这四个轮子是怎样运转和驱动的呢？

第一个轮子就是在小学的六年里，围绕儿童的身心发展，纵向构建“启程·知行·修远”的三进阶学段目标，低学段启程“基础牢”，尊重孩子的“天资与性情”，发挥孩子的兴趣；中学段知行“腰杆硬”，针对学生身心处于“U”型底部发展期，砥砺孩子的意志与行动，获得乐趣；高学段修远“起点高”，关注学生身体处于第二发展期、创造与逆反期，培养其理想与抱负，逐步形成自我志趣。同时启程学段通过21天、180天、360天而后的“入队仪式”见证；“知行课程”的“十岁天空”仪式，见证成志少年的“自律自强、诚实守信”；“修远课程”，用数据及多种形式汇报班级和个人的六年成长“报告书”，倾听校长的“最后一课”，即致青春的嘱托等。

总之，第一个纵向之轮，就是强调价值观元素，从学段的规律，儿童循序渐进、螺旋上升，把握儿童教育的节奏，优化教育的过程，提高教育的品质。

“1+X课程”结构建构

第二个轮子就是清华附小的“1+X课程”结构以及课程内容菜单的配给。“1+X”课程结构的“1”是指优质落实的国家基础课程，“X”是指由“1”生长的儿童个性课程。

这个主要指在核心学科当中如何构建学科课程和活动课程，即如何完成学科教育和活动教育的两个内容，今天我就讲讲清华附小把体育作为核心课程“1+X成志课程”是怎样建构的。

清华附小体育的“1”，就是我们的体育必须每天“三个一”，即每天一节体育课，每天一个近60分钟的健身大课间（含阳光亮眼操和加餐），每天一个自主选修的项目。在这样“三个一”的基础上延伸出儿童的个性“X课程”，即每天的晨练微课堂；每天下午3:20提供的20项打破班级，依据儿童个体所需的选择课程；每周三的“水木秀场”展示；每周末家长和社团自发组织的体育活动；每年度的“十大赛事”等。

年度主题课程群

横纵整合之轮，我们每年度选取去世或诞辰凑整或遇五的，经过时间和岁月证明了的伟大成志榜样，通过一年周期，采取松散式、集约式、聚焦式等对学科与学科间、德育和教学，教师专业阅读与课堂整合、三学段联通以及课内和课外、家长和学校、学校和社会散乱缝隙的弥合整体建构课程，所以就有了年度主题课程群。例如2016年走进“无数人们都与我有关”的鲁迅，2017年走进“坎坷中坚韧与敞亮”的苏轼，2018年走进“时光匆匆之朱自清”，2019走进“博学于文之孔子”……

从课程领导力回到课堂领导力

第四个轮子就是“四动课堂”，即问题驱动、情境调动、平台互动以及工具撬动，努力让儿童带着预学中的积累与困惑的自我学习中，并寻找合作伙伴解决问题，并产生新研究课题，即在一生有用知识及运用知识的实际获得中，学会管理与被管理，学会接受与创生意义，为未来人生职场规则与责任奉献中打底。

我认为这是上面三个轮子中落脚最重要的第四轮——工具撬动。其课堂几个标志：第一，学习的“三流程”，即预学，共学，延学；第二，小组化学习；第三，体现具体认知的工具撬动，让思维和情感可视化等。课堂动力系统中的“工具撬动”贯穿四动全过程，就是通过对工具重新认定，即通过可视化的、可操作的载体或虚拟情境，基于学生问题起点，培养高阶思维，全身心投入体验，从浅层学习到深度学习，从如何教学到如何学习，从学会学习到关联生活，从而实现学生在兴趣到乐趣的坚韧的更加主动学习、持续学习，实现学习时间的“折叠”，从而养成意志与品质。

总之，课堂之轮的第四个轮子，就是努力实现把课上好是基本的师德，让学生发生学习才是我们追求的最高尚的师德。

以上纵向、横向、横纵整合、回到四动课堂，这四个轮子的驱动成了校长的创新领导力的意义和价值所在。未来怎么继续发展和迭代，还需要我和老师一起在不断发现新问题以及不断反思，所以“想都是问题，做才是答案”，时间总是为之作证。

可见，创新领导力，并不是校长提出一个概念或理论，教师落地执行，而是在正向方针与方向中，校长和教师和学生一起成长。过程中，校长要竭尽全力用综合能力转化出看得见的新的生产力，并在真实的学校生活中践行。这可能就是我们校长最需要的领导力。

就这些年的心得来讲，我觉得校长创新领导力的特点体现在以下几个方面：

当然，不断学习世界及国内先进理念和与清华附小成志教育价值观相同和相通的，卓越学校办学经验和效果，请教多方专家诊断提升并反哺成志教育教师和学生关于“成志”的发展中，并通过自理下笔或自身团队梳理总结，而不是雇一个机构或请专家代笔写。这样的创新领导力才能让成志教育的“四轮驱动”从“为”到“成为”，志到图成。

围绕校长领导力，还有“社会领导力”。学校所实践研究的成果是否经过实践和岁月的检验？社会领导力下，学校自身必须进行自我评估，用每学期、每年度课程以及三进阶的诊断评价，确定学校是否承担“社会责任”和“社会贡献”以及国内和国际“社会影响”。

我想，基于立德树人的清华附小的学校实践，获得国家教育教学成果一等奖的自身，可能可以回答上面的几个社会领导力问题。怎么进行自我学校内涵评估与诊断？第三方数据分析与同行同类学校比较进入“优先级”引领与扶持夸区域带动更多薄弱学校？甚至校长如何又进一步“再生自我领导力”，培养教师的自我领导力？如何保持长期谦虚谨慎视野与胸怀格局，基于“事实≠全部真实”的清醒？如何不要期望今天的成绩永远保鲜，期望明天的团队超越于今天的团队？同时不忘初心，保持激情与思想，再次回到课堂立足与带动……这些思考与做法，我们下次再分享与讨教。